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  • 現狀描述

    建筑施工企業信息化問題

    建筑施工企業信息化主要經歷了面向單業務崗位應用的工具軟件階段(自下而上)、面向多業務集成化的管理信息系統階段(自上而下)和聚焦生產一線的軟件+硬件等技術集成管理工具階段(自下而上)。各階段都有其顯著特征和存在的主要限制與問題。其中距離當前最近的兩個階段分別有如下情況:

    管理信息系統階段

    解決了企業管理的標準化化、規范化問題,但沒有根本替代各崗位的工作,反而增加崗位人員工作量,同時數據填報,信息不實時,數據失真,對科學決策支撐度低。

    軟硬件等技術集成管理工具階段

    對于項目管理者,眾多管理工具涉及的單項多,缺少集成化管理,缺少統一管理平臺,現狀呈現碎片化;建筑項目各方還是處于相對割裂的狀態, 缺少相互聯動和融合;各應用之間缺少溝通橋梁,相互之間缺少協同互動,無法將作用發揮最大,數據需要更深層次的挖掘與交互。

    解決方案

    立足打造新一代的施工企業核心業務,工程項目管理領域。通過“云大物移智+BIM”等先進技術和綜合應用,將施工過程中涉及到的人、機、料、法、環等要素進行實時、動態采集,有效支持現場作業人員、項目管理者提高施工質量、成本和進度水平,保證工程項目成功,形成一個以進度為主線,以成本為核心的智能化施工流水作業線。目標是更準確及時的數據采集、更智能的數據挖掘和分析及更智慧的綜合預測。

    為建筑施工項目現場管理層提供終端應用工具,替代手工,提升工作效率。為公司級管理者,實現多項目目標執行與風險監控。

    為集團級管理者,通過數據采集、加工、存儲與提取,積累工程項目管理數據資產,實現數據智能分析與更加智慧的綜合預測。

    平臺價值

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